Стратегия за развитие

НАЦИОНАЛЕН ЛИТЕРАТУРЕН МУЗЕЙ

София 1000, ул. Г. С. Раковски № 138, тел: 02 / 987 34 14

www.nlmuseum.bg, e-mail: nlmuseum@abv.bg

Къщи музеи: Иван Вазов, Петко и Пенчо Славейкови, П. К. Яворов, Елин Пелин – с. Байлово, Христо Смирненски, Никола Вапцаров, Димитър Димов, Емилиян Станев – Велико Търново

Литературни кабинети: Стилиян Чилингиров, Иван Богданов, Владимир Башев

УТВЪРДИЛ:/П/

ДИРЕКТОР:

АТАНАС КАПРАЛОВ

СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА НАЦИОНАЛНИЯ ЛИТЕРАТУРЕН МУЗЕЙ ЗА ПЕРИОДА 2024-2029 ГОДИНА

Настоящата стратегия е разработена в съответствие с действащото законодателство по опазване и представяне на културното наследство, като са отчетени и трудовоправните, и финансовите нормативни актове, свързани с управлението на културата в България, както и международните етичните норми в сферата на културното наследство и музеите. При изготвянето ѝ са взети предвид добрите практики в музейното дело и опита на сходни институции, като е спазен принципът за приемственост на успешните начинания и постижения. Стратегията за развитие на Националния литературен музей /НЛМ/ е разработена на база успешно защитената пред конкурсна комисия концепция за развитие на музея  в периода 2024 – 2029 г.. Нейната основна задача е да спомогне за осъществяване на мисията на музея и за затвърждаване на мястото му сред водещите български институции, пазители на националните ценности и културна памет.

Основна стратегическа цел е утвърждаването на HЛM като авторитетна и обществено значима институция, която да заема полагаемото й се място сред факторите в българската култура, които формират и определят националните духовни ценности. Тази цел не би могла да бъде постиганата без положителен и разпознаваем публичен имидж и без разгръщане на максималния потенциал на музея и неговите служители.

Мерки: Постигането ѝ обхваща всички аспекти на музейната работа – от грижата за движимите културни ценности, през експозиционната дейност до представянето на музеен продукт, който да отговаря на очакванията на посетителите. Паралелно с добрите практики в музейното дело авторитетът на институцията следва да се гради всекидневно, а публичният ѝ облик да е отражение на реалните постижения от работата на музейния екип. Жизненоважно за един литературен музей е активното му присъствие в съвременния литературен живот, което да бъде максимално медийно разгласено, и да бъде гаранция за устойчивото му развитие.

Очаквани резултати: Утвърждаване на постигнатия висок авторитет в публичното пространство, положителни медийни отзиви за работата и мисията на музея.

Етапи на изпълнение: Постоянен срок за целия период на стратегията.

Стратегическа цел: Опазване на сградния фонд и на недвижимите културни ценности, управлявани от музея.

Към момента всички къщи музеи в системата на НЛМ са работещи и с назначени уредници в тях.

  • Приоритетна цел е възстановяването изцяло на къщата музей на Пейо Яворов, която през 2019 г. бе закупена от Столична община и премина от частна в общинска собственост. В предстоящите преговори ще се стремим към сключване на договор, с който да ни бъде предоставено управлението на сградата и да бъде извършен основен ремонт,  с който да бъдат разрешени два от основните проблеми при функционирането на НЛМ: 1. разширяване капацитета на препълнените фондохранилища и 2. придобиване на представителна и централно разположена зала за събития и чествания.

Очаквани резултати: Възобновяване изцяло на музейната функция на къща музей „Пейо Яворов“ и превръщането ѝ в литературно средище и място за изложбена дейност на НЛМ.

Етап на изпълнение: 2026-2029 г. извършване на ремонтни дейности и привеждане в експлоатация на къща музей „П. К. Яворов“. 2028 – 2029 г. изготвяне на тематико-експозиционен план за възстановяване на битовата и документална част, посветена на живота и творчеството на Пейо Яворов; 2026 – 2027 г. извършване на текущи ремонти на  къща музей „Елин Пелин“ – с. Байлово и на къща музей „Иван Вазов“ – София.

  1. Стратегическа цел: Опазване и представяне на движимите културни ценности в НЛМ по съвременните стандарти и изисквания.

1.2.1 Мерки по опазване на ДКЦ:

  • Приоритетни задачи по опазване на ДКЦ е разширяването на фондохранилищата и обособяването на нови в къща музей „Пейо К. Яворов“, за да бъде обезпечена събирателската дейност, както и извършване на консервационно-реставрационни намеси за съхранение на художествения и ръкописен фонд на НЛМ.
  • Продължаване научната обработка чрез паспортизация и дигитализация, включително чрез представяне онлайн на новия сайт на музея, който бе изработен през 2023 г.
  • Продължаване на регулярните цялостни и репрезентативни инвентаризации съгласно изискванията на Наредба № Н-6/11.12.2009 г. за формиране, управление и идентификация на музейните фондове.

Очаквани резултати: Създаване на подходящи условия за защита на движимото литературно наследство чрез физическо опазване и научна обработка.

Етапи за изпълнение: Въвеждане в експлоатация на новите фондохранилища до края на 2029 г.

1.2.2. Мерки по представяне на ДКЦ: През 2026 г. ще се навършат 50 години от създаването на НЛМ, за което предвиждаме национално честване с изложба от най-ценните и емблематични експонати от литературната история на България.

  • По повод годишнината на институцията приоритетна задача е да се потърси съвместно с Министерство на културата подходящо пространство за създаване на постоянна експозиция на музея.
  • Друга цел още през настоящата година е оборудването на зала за временни  експозиции в  пристройката към къща музей „Христо Смирненски“, където ще има възможност да бъдат показвани собствени и гостуващи изложби.

Очаквани резултати: Осигуряване на възможност за разгръщане потенциала на НЛМ и представяне в цялост на българската литературна история.

      Етапи за изпълнение: 2025 г. за обособяването на залата за временни и гостуващи изложби; 2026-2029 г. за придобиване на подходящо представително експозиционно пространство.

  1. Стратегическа цел: Увеличаване на посещаемостта в къщите музеи на НЛМ чрез предлагане на нови и атрактивни музейни услуги.

Приоритените цели са в няколко паралелни направления:

  • Редизайн на някои от постоянните фотодокументални експозиции с добавяне на интерактивни модули – в къща музей „Иван Вазов“, къща музей „Елин Пелин“ и др.
  • Въвеждането на „комбиниран билет“ за няколко от софийските къщи музеи, който да бъде използван при индивидуалните посещения.
  • Приключване на процедурата по включване и на къща музей „Емилиян Станев“ – В. Търново в 100 национални обекта на БТС през настоящата година.
  • В края на 2023 г. спечелихме проект за изработка на няколко вида музейни сувенири, който ще бъде надграждан с още нови и различни артикули.
  • С проектно финансиране ще бъде разработено мобилно приложение, което да служи като средство едновременно за забавление и за обучение на младите хора – образователната игра ,,QR code – литературен екскурзовод“, както и въвеждане на добавена реалност към някои от експозициите с образователна цел.
  • Обновеният сайт на музея дава големи възможности за достигане на нови публики – разработване на виртуални разходки, сувенирен магазин, интерактивни игри и др.
  • Апартаментът на улица „Славянска“ ще се превърне в литературен кабинет „Иван Симеонов“, в който млади писатели ще имат пространство за срещи и дискусии. 

Очаквани резултати: повишаване на приходите от посещения с между 10-15 % на година.

Етапи за изпълнение: Срок постоянен според възможностите за работа по проекти и изготвяне на нови експозиционни дизайни.

  1. Съвременни тенденции за развитието на НЛМ като културна и научна организация и мястото му в националната музейна мрежа

Някои от тези тенденции бяха разгледани в предходния раздел като мерки за постигане на стратегическите цели и приоритети на институцията. Тук ще бъдат разгледани от друг аспект положителните фактори в работата на институцията и механизмите за тяхното подобряване – с цел оптимизация на цялостната дейност в рамките на петгодишната програма. Основен ресурс на НЛМ са:

а)  богатствата на неговите фондове и впечатляващите интериори на къщите музеи.

б) кадровият състав от музейни специалисти, отдадени на работата си.

Тези ценни ресурси следва да се управляват, опазват и развиват по начини, които да доведат до крайната цел – НЛМ да затвърди извоюваното си място сред авторитетните национални културни и научни институции, които формират ценностната система на съвременното ни общество.

С оглед достигането на съвременните тенденции в музейната практика развитието на наличните ресурси ще включва:

  • Непрекъснато подобряване и обновяване на музейните продукти и услуги, както и на експозиционните пространства, без да бъде нарушавана тяхната автентичност.
  • Активно участие на музейните специалисти в разработването на нови проектни предложения с цел надграждане на достигнатите постижения и създаване на нови, атрактивни за посетителите музейни преживявания.
  • Непрекъснато развиване на образователната и професионална квалификация на музейните специалисти в НЛМ, насърчаване придобиването на образователната и научна степен „доктор“ и увеличаване на научната група; подсигуряване участието на служителите в обучения, семинари и конференции; допълнително финансово стимулиране спрямо реално извършената работа, кариерно израстване в рамките на институцията.
  • Оптимизиране на условия за разгръщане на научната и научно-популярната работа в сферата на литературната история и критиката, на специализираните музейни изследвания и на издателската дейност на музея.